burn down la gi

Thời gian tham là 1 trong nhân tố buộc ràng tuy nhiên ngẫu nhiên dự án công trình nào thì cũng nên đem, nhất là những Agile projects. Do vậy việc quản lý và vận hành tiến trình, hiệu suất thao tác làm việc của tất cả team là vô nằm trong cần thiết và Burn down chart là khí cụ hoàn hảo và tuyệt vời nhất nhằm thực hiện điều này. 

Burn down chart là gì?

Burndown chart là 1 trong dạng biểu đồ dùng quản lý và vận hành dự án công trình mang lại Scrum team, được dùng nhằm giám sát và đo lường tiến trình triển khai xong dự án công trình thực tiễn đối với tiến trình dự con kiến.

Bạn đang xem: burn down la gi

Ứng dụng của Burn down chart

Hiệu suất lúc này của sprint (tỷ lệ burn down) sẽ tiến hành thể hiện tại tường minh bên trên biểu đồ dùng. Nhờ vậy, rất có thể đơn giản và dễ dàng thấy được tiềm năng dự con kiến của sprint rất có thể đạt được nhập thực tiễn hay là không. 

Ví dụ nhập tình huống việc làm đem Xu thế tiến thủ triển chậm rãi rộng lớn đối với dự con kiến thuở đầu của sprint thì Dự kiến rằng sprint này tiếp tục khó khăn rất có thể triển khai xong được không còn tiềm năng thuở đầu, vậy nên cả team nên triệu tập triển khai xong những nội dung cần thiết nhất nhằm đạt được tiềm năng.

Bên cạnh cơ, team cũng tiếp tục đơn giản và dễ dàng coi rời khỏi những trở ngại và trở lo ngại bên trên lối tiến thủ cho tới tiềm năng, thông qua đó sẽ có được những kiểm soát và điều chỉnh hoặc những phương án nhằm xúc tiến tiến trình triển khai xong dự án công trình.

Ưu điểm và điểm yếu kém của Burn down chart

Ưu điểm

Công cụ hoàn hảo và tuyệt vời nhất nhằm lập plan và bám theo dõi tiến trình dự án

Ưu điểm rõ rệt nhất Burn down chart là thể hiện tại rõ rệt và rõ ràng team cần thiết đạt được gì và vẫn đạt được gì nhằm triển khai xong tiềm năng của sprint, vì vậy rất có thể hiểu rằng tiến trình của tất cả team và lượng việc làm còn sót lại để sở hữu những kiểm soát và điều chỉnh hợp lý và phải chăng.

Hạn chế những khủng hoảng trị sinh

Burn down chart rất có thể nhanh gọn thông báo sớm mang lại team những nút thắt đang được cần thiết giải quyết và xử lý, vì vậy rất có thể giới hạn những khủng hoảng đột biến và lưu ý cả team nếu như đem ngẫu nhiên yếu tố gì đang được xẩy ra ko theo như đúng dự con kiến thuở đầu.

Mang tính kim chỉ nan và tăng tính kết nối 

Biểu đồ dùng Burn down chart hỗ trợ vấn đề cụ thể về tiến trình dự án công trình thường ngày vậy nên rất có thể kim chỉ nan mang lại team cần thiết triệu tập nhập điều gì nhằm đạt được tiềm năng. Trong tình huống team ko thể dùng khí cụ trực tuyến nhằm bám theo dõi thì nó vẫn rất có thể được thể hiện tại bằng phương pháp dùng giấy tờ hoặc bảng White nhằm liên kết và tiếp xúc.

Nhược điểm

Thông tin cậy thể hiện tại còn hạn chế

Biểu đồ dùng Burn down chart chỉ thể hiện tại được những task vẫn triển khai xong hoặc ko triển khai xong chứ không hề thể hiện tại những task vẫn tồn tại đang rất được triển khai nên những task này tiếp tục khó khăn được bám theo dõi rộng lớn.

Xem thêm: vi phu từng là ngạo thiên

Ngoài rời khỏi bởi đem không nhiều vấn đề nhằm Reviews (risk, dependency,..) vậy nên rất có thể tạo nên những mong ngóng ko thực tiễn với kỹ năng triển khai xong được tiềm năng của team.

Khó thuyết phục quý khách hàng ổn định toan phạm vi dự án

Thay thay đổi đòi hỏi là vấn đề thông thường xuyên ra mắt, đồng nghĩa tương quan là sự việc thay cho thay đổi của phạm vi dự án công trình (scope creep). Trong tình huống này thì nhằm thuyết phục quý khách hàng ổn định toan phạm vi dự án công trình, Burn down chart lại ko chất lượng bởi vì Burn up chart.

Vẽ Burn down chart như vậy nào?

Cách vẽ burn down chart

Burn down chart thường thì tiếp tục có:

• Trục hoành (trục x) thể hiện tại thời hạn, được tạo thành số ngày thao tác làm việc nhập sprint, đơn vị chức năng tính là ngày. 
• Trục tung (trục y) thể hiện tại lượng việc làm tuy nhiên team cần thiết triển khai xong nhằm đạt được tiềm năng của sprint, đơn vị chức năng tính thường thì là story points, estimated man-hours hoặc man-days.
• Đường lý tưởng/Đường hạ tầng (Ideal line): tiến trình triển khai xong việc làm mong ngóng nhằm triển khai xong tiềm năng sprint.
• Đường thực tiễn (Actual line): tiến trình triển khai xong việc làm thực tiễn nhằm triển khai xong tiềm năng sprint.

Để rất có thể tưởng tượng rời khỏi kiểu vẽ Burn down chart và dùng chất lượng khí cụ này, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm và dùng template burn down chart của Cửa Hàng chúng tôi.

Cách gọi burn down Chart

Trong tình huống biểu đồ dùng Burn down thể hiện tại lối thực tiễn nằm tại vị trí phía bên trên lối hạ tầng, điều này đem nghĩa tiến trình thao tác làm việc của team đang được ko được như kỳ vọng, vậy nên team nên dò thám rời khỏi vẹn toàn nhân và đem những thay cho thay đổi đúng lúc nhằm nâng cao tiến trình.

Trong tình huống biểu đồ dùng Burn down thể hiện tại lối thực tiễn nằm tại vị trí bên dưới lối hạ tầng, đó là 1 tín hiệu chất lượng đã cho thấy team tiếp tục đạt được tiềm năng của sprint và triển khai xong những việc làm sớm rộng lớn dự con kiến.

Xem thêm: đọc truyện cô vợ thay thế

Cần chú ý là nếu như chênh nghiêng thân thuộc hai tuyến phố này là quá rộng và xẩy ra thông thường xuyên thì team cần thiết lưu ý rộng lớn cho tới vá lập plan, điều này đã cho thấy team đang được dự trù nỗ lực dành riêng cho việc làm hoặc dự trù kỹ năng của team đang được sai nghiêng với thực tiễn.

Công cụ vẽ burn down chart

Các khí cụ vẽ burn down chart rất có thể kể đến:

• Tính năng của những khí cụ quản lý và vận hành Backlog
• Các khí cụ bảng tính : Microsoft Excel, Google Sheets
• Phương pháp thủ công: vẽ tay thẳng lên giấy tờ hoặc bảng White,…

Tổng kết 

Rõ ràng, qua loa bài xích bên trên rất có thể thấy rằng biểu đồ dùng Burn down nên được dùng nhập quy trình thao tác làm việc của những group Agile, canh ty bám theo dõi tiến trình hao hao nâng cao năng suất thao tác làm việc của team. Việc fake biểu đồ dùng này nhập quy trình hoạt động và sinh hoạt sẽn mang lại nhiều quyền lợi dựa vào việc nó sẽ hỗ trợ tăng kỹ năng triển khai xong việc làm và tinh giảm thời hạn đạt được tiềm năng của sprint.